我们的方法论

工作流程

基于 BOM 的采购、报价和供应链协调结构化方法,覆盖整个亚洲

我们的角色:协调合作伙伴,而非传统分销商

SKY 不作为传统分销商运营。 我们充当协调与采购合作伙伴,跨区域协调供应、定价和技术要求。

我们的优势在于基于 BOM 的分析、跨境供应商协调和供应商中立报价,而不是维持本地库存或提供即时结账服务。

基于 BOM 的 5 步工作流程

从需求提交到交付后支持

1

提交 BOM

提交包含零件编号、数量和需求的物料清单,启动审核流程

2

交叉匹配与分析

我们识别替代零件,检查区域库存,评估多种采购选项

3

供应商中立报价

获得来自多个供应商的详细定价,包含交货期、最小订货量和替代选项

4

订单与物流协调

我们协调采购,管理跨境物流,追踪整个供应链的交付

5

交付后支持

交付后提供持续支持,处理质量问题、更换和技术问题

典型响应时间

初始 BOM 审核和报价: 1-2 个工作日
复杂交叉匹配或多区域采购: 2-4 个工作日

核心能力

我们的方法论的独特之处

基于 BOM 的采购

对完整物料清单进行结构化分析,提供零件级采购建议

跨境协调

无缝协调韩国、中国、泰国、印度及其他亚洲供应网络

供应商中立报价

基于价格、质量、交货期和可用性的公正采购建议

替代零件匹配

在原始零件不可用或成本过高时,识别等效部件

沟通与审核流程

每个报价都包含详细的沟通接触点:

  • 初步审核电话: 明确技术要求和规格
  • 报价说明: 解释采购选项、替代方案和权衡
  • 修订支持: 根据预算、时间表或规格变更进行调整
  • 订单确认: 采购启动前的最终审核